Taitavan generalistin nousu

Taitava generalisti = tyyppi, kuka pystyy tekemää töit kahes tai useammas eri ammatis ja tietää vähä useammastki ammatist

Sie oot varmaa kuult T-mallisest osaamisest ennenki. Siin missä T-mallinen osaaja pysyy omas roolissaa, taitava generalisti voip vaihtaa roolii kokonaa. Teknologiafirmois tavallinen esimerkki täst on koodaava tissainer tai tissainii osaava koodari. Monipuolist osaamist voip kuitenki käyttää mil alal tahans, ei vaa digitaalises tuotekehitykses.

Esimerkki: entä jos...

Teknologiafirmoloin HR-osastot on perinteisest keskittynt:

• työlainsäädännön noudattamisee
• rekrytointii
• palkanlaskentaa ja etuloihi
• työntekijöiden suoriutumisen kehityssuunnitelmii
• ...ja ehkä yhteishengen ylläpitoo koko firman yhteisil tapahtumil

Vaikka välttämättömät jutut, niinku lain noudattamine ja palkanlaskennast huolehtimine, viep aikaa, rekrytointi on varmast yks kasvavan organisaation tärkeimmist hommist.

Mitä sit tarvitaa, et osaavat työntekijät saahaa firmaa messii? Auttaa, jos siul on hieno tuote, mitä kuka tahans voip käyttää...mut silti hieno tuote ei myy itteää. Jos sie teet töit SaaS-alal, tavalliset kuluttajat ei välttämättä piäse eis kokeilemaa tuotetta.

Just nii – sie tarviit markkinointii.

Tehokas markkinointi vaatii markkinointihommii ja materiaalei, niinku verkkosivut, tarinan, tapahtuman ja mediastrategian...ja ne vaatii erityisosaamist. Jos HR-tiimil ei oo tätä osaamist, sen pitää pyytää jotai muuta organisaatiost tekemää ne. Sillo ne joutuu priorisointijonoo kaikkien muiden organisaation projektien kans – ja harvo listan kärkee.

Tuottavuus ihan uuel tasol

Palataa verkostoitumisee – teknologiafirman rekrytoinnis tärkeint on saaha taitavii kehittäjii ja tissainerei messii. Toisaalt HR-osastol ei välttämättä oo hyvii yhteyksii näiden alojen ammattilaisii. Verkostoitumine ulkoistetaa teknologia- ja tissaintiimien vetäjil, ketkä saattaa kattoo rekrytointii ja HR-hommii eri kulmast – kunha oman tiimin rekry saahaa tehtyy ja piästää jatkamaa tuotteen parissa.

Jos HR-tiimil ei oo tätä osaamist, sen pitää pyytää jotai muuta organisaatiost tekemää ne.

Entä jos HR-tiimil olis:

• osaamist markkinoinnin ja tissainin toteuttamisee
• ohjelmointiosaamist, et se ymmärtää, mitä ohjelmoijat ettii, mis ne viettää aikaas ja mite ne haluu tehä töit

Tämmöne monialaine HR-tiimi vois toteuttaa työnantajabrändäyst, luoa rekrytoinnil tarinan, liikkuu nopeemmi ja saaha rekrytointisuppiloo laadukkaampii kandidaattei. Kuvittele, jos tää olis jatkuvaa hommaa, mis messis olis analyyttine markkinoija, tissainer ja ohjelmoija. Jos HR-tiimi ymmärtää syvällisest nykysen henkilöstön motiivit ja tavotteet, se vois viiä tavotteiden asettamisen ja kehityssuunnitelmat ihan uuel tasol valmentamal tissain-, kehitys- tai markkinointitiimien jäsenii.

Tämmöne monialaine HR-tiimi vois toteuttaa työnantajabrändäyst, luoa rekrytoinnil tarinan, liikkuu nopeemmi ja saaha rekrytointisuppiloo laadukkaampii kandidaattei.

Tietyst tää voip toimia toisinki päi. Jos HR-taustaset työntekijät ryhtyis ohjelmoijiks, niist vois tulla loistavii kehitystiimien vetäjii, ketkä johtaa eikä vaa hallinnoi tikettijärjestelmää.

Entä animaattori, kenest tulee ohjelmoija? Mikspä ei. Tai tuotepäällikkö, kenest tulee tissainer. Tottahan toki!

Mite taitavaks generalistiks tullaa?

Taitavaks generalistiks tulemine ei oo helppoo, ja se vaatii paljo kärsivällisyyttä. On tosi vaikee pysyy kahen ammattitaion tasal yhtäaikaa. Usein kyse ei oo vaa ajankäytöst vaa eri ajattelutavoist, mitä kukin ammatti vaatii. Yks ammatti kerrallaa on helpompi oppii.

Tuotepäällikkön sie oot jatkuvast tekemisis eri sidosryhmien kans, et saat mahollisimma paljo tietoo hyvän tuotteen muotoiluu. Kehittäjän sie tarviit paljo aikaa keskittymisee ja vehkeittes hiomisee, et saat softaa julkastuu tehokkaast. Yks ammattitaito kerrallaa on helpompi oppii.

On tosi vaikee pysyy kahen ammattitaion tasal yhtäaikaa.

Ilmeisin ratkasu on hankkii koulutus toiselt alalt. Se ei tosiaa oo nopee reitti, ja se vaatii säästöi. Vaikeet asiat on vaikeit – nii se vaa mennee. Toine vaihtoehto on käyä kurssi, mikä antaa johdatuksen kiinnostavaa alaa.

Töitten saamine heti uuen intohimon parist voip olla vaikeet. Onneks jotkut organisaatiot antaa joustavast siirtyy osastolt toisel, jos sie haluut muuttaa rooliis vähäse.

Miks useemmat ei tee näin?

Jos monipuolisuus ja monet osaamisalueet johtaa hyvii tuloksii, miks useemmat ei tee näin?

Perinteisest koulutus keskittyy tuottamaa tietyn alan asiantuntijoi. On olemas monialasii ohjelmii, mitkä on saant osallistujilt tosi hyvää palautetta – mones yliopistos ne ei kuitenkaa oo vielkää normi.

Perinteisee koulutuksee kuuluu olennaisest, et opiskelijat alkaa määritellä itteäs opiskelemas aineen kautta. Se identiteetti voip olla myös taakka ja rajata mahollisuuksii. Ne saa myös ulkopuolist tunnustust opiskelemas aineen perusteel – ko sie opiskelet ainetta ja piäsit yliopistoo, sie oot matkal sen asiantuntijaks. Ja vaa sen.

Perinteisee koulutuksee kuuluu olennaisest, et opiskelijat alkaa määritellä itteäs opiskelemas aineen kautta. Se identiteetti voip olla myös taakka ja rajata mahollisuuksii.

Kahen eri ammattitaion yhistämine voip kuulostaa riskialttiilt ja viiä paljo aikaa. Jos siul on vaa yks ammatti, alumnit ja mentorit voi näyttää realistiset urapolut, mitä pitkin kiivetä. Jos sie yhistät kaks eri ammattii, sopivii mentorei ei välttämättä löyvy – sie teet jotai uutta, tai mentorit nojaa vahvast toisee ammateist.

Ko oot käyttänt paljo aikaa kahen ammatin opetteluu, siun pitää keksii, mitä niil teet.

Vaikein osa

Sie onnistuit siis oppimaa kaks ammattii – onks täst eteepäi helppoo? Lyhyt vastaus on – ei!

Mitä enemmä sie tiiät, sitä helpompi on yhistää pisteit. Sanotaa, et sie oot ohjelmoijaks ryhtynt animaattori. Nyt sie mietit: miks kaik käyttöliittymät näyttää nii staattisilt? Miks sovellukses ei oo ohjeit animaatioloin käyttöö? Mite homma kannattaa järjestää, et se tukee informatiivisii ja elävii käyttöliittymii?

Tiimis ei välttämättä yksinkertasest oo tietoo animaatioist, niiden tekemisest tai siit, mite niit tekevii ihmisii johetaa ja tuetaa. Pahimmas tapaukses tiimi ei arvosta animaatioit, ko sil ei yksinkertasest oo niist kokemust eikä tietoo. Jos sie pystyt tekemää niit ite bonuksen tavallisten ohjelmointihommies lisäks, se on varmast ok. Tän yllättävän uuen osaamisen hyödyntämine tiimis voip kuitenki osottautuu vaikeeks ja turhauttavaks.

Sie onnistuit siis oppimaa kaks ammattii – onks täst eteepäi helppoo? Lyhyt vastaus on – ei!

Fiksut johtajat antaa monialaisil työntekijöil tavotteet ja budjetit, ei valmist polkuu seurattavaks. Sie voit toki päättää ottaa ohjat ja perustaa firman – mut paketin mukan tulee kokonaa uus läjä ratkastavii ongelmii.

Miks tämmöne hulluus ylipäätää?

Kilpailu ei lopu koskaa. Jostai syyst aina tuntuu löytyvä firma, mikä tekee sen oikei – oli kyse työnantajabrändist, käytettävist käyttöliittymist tai loistavast asiakaspalvelust.

Kahen alan yhistämisest voip seurata yllättävii voittoi. Erään koulutusfirman osakas lähti vuoeks töihi adtech-firmaa ja sovelsi sit oppejaa perheyrityksee – myynti kasvo yli 300 % kahes vuuves. Se vaati markkinointibudjetin moninkertastamist ja viestien kohdentamist oikeel yleisöl – mitä ei ois ikinä tapahtunt ilma uutta osaamist.

Ko sie tiiät enemmä, sie et oo sidottu vanhoihi rajotteisiis; täs tapaukses 50 prosentin kasvu ois olt vanhal osaamisel loistava tulos.

Erään koulutusfirman osakas lähti vuoeks töihi adtech-firmaa ja sovelsi sit oppejaa perheyrityksee – myynti kasvo yli 300 % kahes vuuves.

Paradoksi on tää: siel, mis tiettyi taitoi tarvitaa eniten, elämä voip olla vaikeint. Lukemattomat firmat hyötyis paremmast tissainist – mut sie saatat olla yksinäine ritari taistelemas tuulimyllyi vastaa. Kysymys kuuluuki: meetsie sinne, mis asiat on mukavii ja tuttui, vai sinne, mis siuu tarvitaa eniten? Vai teetsie omat sääntös?

Ja jos sie päätät männä mukavaa ja tuttuu paikkaa ja törmäät taitavaa generalistii, ota se hienon tilaisuuten, älä epämukavien ideoiden säkkin.

Kysymys kuuluuki: meetsie sinne, mis asiat on mukavii ja tuttui, vai sinne, mis siuu tarvitaa eniten?

Onks taitava generalisti tosiaa nousus? Yks asia on varma: kilpailu paremmist digitaalisist tuotteist, prosesseist ja organisaatioist. Kaik, mikä sen mahollistaa, tulee tapahtumaa.

Vaarallisten ideoiden lista

• Tissainerit, hankkikaa MBA-tutkinto.
• Tuotepäälliköt, opetelkaa suunnittelemaa käyttöliittymii.
• HR-päälliköt, opetelkaa suunnittelemaa ja toteuttamaa markkinointikampanjoi.
• Growth-markkinoijat, opiskelkaa datatiettä.
• Ohjelmoijat, opiskelkaa sosiologiaa.

...ja nii eelleen.