Onks siun organisaatio tissainvetone?

Täs kuuen kohan tarkistuslista, mil sie voit testata, onks siun organisaatio tissainvetone.

1. Tissainprosessi

Noudatatteks tissainprosessii? Tekeeks tissainin parissa töit monialaine tiimi?

Mitä se tarkottaa: Vaikka jotkut innovaatiot syntyy yllättäen, tissainprosessi voip merkittäväst nopeuttaa tissainii ja parantaa sen laatuu. Se tarkottaa myös eri alojen yhistämist, oli kyse bisneksest, sosiologiast, teknologiast tai tissainist. Mitä tehokkaampi tissainprosessi firmal on, sitä enemmä se voip julkasta ominaisuuksii ja oppii uutta mahollisist asiakkaist.

2. Tissainresurssit

Onks firmas tarpeeks tissainin tekijöi ja ongelmanratkasijoi? Onks resurssei tissaintutkimuksee tai asiakaskyselyihi?

Mitä se tarkottaa: Tissain on myös käsityötä. On työntekijöit, ketkä hallitsee ammattias ja osaa myös ratkasta ongelmii, eikä vaa luoa niit. Tissainerit osaa myös kysyy oikeit kysymyksii, eikä vaa vastata niihi – ne voi olla paljo muutaki ko ongelmanratkasijoit. Tää tuo paljo joustavuutta, ko moni työntekijä osaa paitsi kysyy kysymyksii myös ratkasta ne. Hyvil kehittäjil voip myös olla hyvä silmä tissainongelmien ratkasemisee.

Suurin osa toimistotyöläisist ei oo vieläkää murtant Powerpoint/Excel/Word-muurii – teknologiastartupeis tosi harvat ominaisuuet julkastaa oikeesti noil ohjelmil.

3. Viestintä

Kui läpinäkyvää ja ennakoivaa viestintä on tissainvaihees? Ketkä prosessii osallistuu?

Mitä se tarkottaa: Mitä kokeneempi tissainer on, sitä enemmä se viestii. Viestintä on tärkeet turhan työn välttämiseks, kaikkien sitouttamiseks ja tissainin laaun parantamiseks. Kaikkien ei tarvi tehä tissainpäätöksii, mut tissainien tehokas viestimine ehkäsee virheit ja lisää tietosuutta tissainist.

4. Budjetti

Onks tissainil oma neljännesvuosibudjetti, ja voiks tissainerit suunnitella budjetin ite?

Mitä se tarkottaa: Vastuullisil ja kokeneil tissainerel on pääsy ammattilaisverkostoo, ja ne osaa saaha rahal vastinetta. Sen sijaa, et pyyetää rahaa materiaaleihi tai pieniihi ulkoistettuihi hommiihi, pitäis olla tavotteet ja budjetti, mil tavote saavutetaa tietys ajas. Jos nää kaks täyttyy, tissainerit on käyttänt rahat viisaast. Aina ei oo paras vaihtoehto palkata uutta tyyppii talon sisäl, vaa ostaa palveluit sen alan ammattilaiselt. Se voip säästää rahaa pitkäs juoksus.

5. Koulutus

Onks työntekijöil mahollisuuksii kouluttautuu?

Mitä se tarkottaa: Tissainkonferenssit on loistava tapa löytää uusii näkökulmii tissainii, tavata kollegoi ja oppii lisää alast. Uusien kirjoin lukemine silloi tällöi ei myöskää haittaa. Tai tissaintyöpajaa osallistumine. Tai mentori.

Muutamii tissainkonferenssei:

• http://interaction16.ixda.org/
• http://smashingconf.com/

6. Hallitus ja johtoryhmä

Onks hallitukses tai johtoryhmäs tissainer, kuka vastaa tissainstrategiast?

Mitä se tarkottaa: Kaik tiivistyy tähä viimeisee kohtaa – on toennäköst, et kaik viis muuta kohtaa on kunnos, jos kuues kohta on kunnos. Ja toisinpäi. Tissainii otetaa tosissaa vaa, jos se on messis päätöksenteos organisaation kaikil tasoil. Jos yksikää tissainer ei oo messis päätöksenteos, se näkyy siin, mite resurssit jaetaa. Yleens tää kuues kohta on kunnos vaa, jos firmal on tissainer-perustaja TAI jos firma taistelee markkinaosuuksist alan parhaiden kans globaalis kilpailus. Useimmat firmat puhuu kauniist – ne on tissainin puolel, mut vetäytyy, ko tullaa tähä viimeisee, kuuentee kohtaa, mikä on niist kaikist tärkein.

Mite tilanteen voip korjata?

Tapoi on kaks:

1. Korjaa kohta 6 ja ootta.
2. Korjaa kohat 1, 2, 3, 4 ja 5.

(…mut luultavast ois helpompi korjata vaa kohta 6).